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[創業勵志故事]創業者必須面對的那些關鍵時刻

發布:故事大全網2019-09-28 10:08:18分類: 創業勵志故事

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企業家必須面對的關鍵時刻

作為一名企業家。理想、團隊和節奏&現狀;這三點是公司的現狀。靈魂。,也是所有企業家都不可避免的。

所有初創企業都是從理想出發的。我們需要找出這個社會中不好和不完美的地方,并在它成為我們自己的痛處后找到解決辦法。58號城市八年前開始營業。那時,我從其他地方獨自來到北京。這是我第一次租房子。我給中介交了1000多元。他收到我的錢后帶我去看房子。我沒有租它。我向他要求退款。我沒想到他當著我的面撕掉了收據。當時,我想知道為什么沒有一個平臺來收集互聯網上的各種本地化信息,以便通過共享使生活變得更好。這是當時決定做58的非常重要的初衷。

& mdash;& mdash& mdash& mdash只有有了理想,我們才能堅持下去& mdash& mdash& mdash& mdash

58在創業的頭幾年,人們基本上并不樂觀。那時,有一個自我媒體的人每兩周寫一篇文章,然后發到網上罵我們。當我看到它時,我非常糾結,已經習慣了。如果你是企業家或者想創業的人,有些人會說你做的事情不可靠。企業家的所作所為通常是有爭議的。如果沒有爭議,很久以前就會有人這么做,而且不可能等到現在。

理想也是企業家可以使用的非常重要的武器。第一個58歲的顧客只看到媒體報道,沒有使用網站,所以他把將近1萬元的廣告費交給前臺。我問他為什么,顧客說,你正在做的就是我想做的。你現在做得太多了,我做不到。我希望通過行動來表示我的支持。

只要你繼續談論,你的理想就能給顧客和投資者留下深刻印象。就人才而言,理想也非常有用。人才加入你的團隊不是因為薪水,也不是因為你能提供這么好的辦公環境。理想通常是有效的。任何公司成立時都有自己的理想,但當它達到頂峰時,它對人才的吸引力和吸引力就會下降。企業家會天馬行空地改變這個不完美的社會環境空,這不同于大公司。

& mdash;& mdash& mdash& mdash團隊聚集人才& mdash& mdash& mdash& mdash

我創業8年了,每隔一年我對這一點有更深的理解。當我58歲的時候,在過去的幾年里,每個人都在我身邊。我決定如何開發程序,使用什么語言,使用什么時間表,如何設計網站的標志,以及如何推廣整個市場。后來,人們很快發現,該公司從58家上升到120家,基本上失去了控制。

在這樣的規模下,公司開始知道它需要什么樣的人才。我至少知道他們在哪,在哪個部門。我有機會在許多聚會上見到他們,慢慢地我有機會用100萬或200萬的年薪挖掘他們。

我一個接一個地拜訪了同一個城市的所有十大高管。其中一些花了一年時間。最重要的武器之一是說服他們加入他們的理想。有時當他們想要股份時,董事會說他們不能給他們股份,所以我給他們我自己的股份。

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